Accompagner l'équipe
avec l'approche
Neurosystémique et managériale

vous êtes coach, consultant ou formateur
et vous ciblez l'entreprise ?

Apportez un nouveau regard
aux bâtisseurs du 21e Siècle

Prochain cursus
le 24 septembre

Ce que vous allez découvrir:

Une approche différente pour de nouveaux besoins
Une nouvelle gestion des compétences et de la décision
Une nouvelle vision / de nouvelles compétences
Réconcilier l'Humain et la bio-systémie de l’Organisation

Parce que le facteur humain est plus que jamais
la principale ressource de toute organisation

l'approche neuroSystémique

L'Humain

la NeuroSensorialité

Ses besoins, ce qui le motive

La compréhension et la maitrise de soi

La compréhension de l'autre et la maitrise de la relation

L'interaction avec des personnalités difficiles

La gestion du stress, de l'incertitude

La prise de la bonne décision


L'Organisation

la NeuroSystémique 

Des méta-règles pour l'organisation

Le respect des 4 axiomes de toute organisation 

Le déploiement de l'Intelligence collective et des compétences

Une raison d'être à chaque rôle et à chaque décision

La délégation optimale, y compris de la décision

Une vraie lucidité sur les processus en jeu


L'Art de Réconcilier
l'Humain avec
la biosystémique
de l’Organisation

Parce que l'évolution du monde nous impose de revoir fondamentalement les relations Manager / Collaborateur / Organisation.

J'ai mis tout mon savoir et mon expérience dans cette formation
pour vous proposer ce nouveau regard vers le futur

Le Contenu de la formation

January

Monday

January

01

1999

e-learning - Accès à la base de connaissance

Vidéos de présentation du mécanisme de fonctionnement du cerveau - les 4 centres de gouvernance, cerveau automatique ou adaptatif, le mécanisme du stress...
Vidéos sur les modes 'résistance' ou 'adaptatif', les comportements BARJO
Vidéos sur le processus VOIR et les 16 compétences de l'agilité

January

Monday

January

01

1999

Atelier 1 - Posons les Bases (samedi - 4h)

Repenser l’organisation - sortir des limites de la hiérarchie pyramidale - notions de raison d’être, de rôles, de redevabilité...
 Redéfinir la place et le rôle du manager - ses compétences, ses moyens, ses besoins, sa posture & comment développer sa capacité à actionner le cerveau adaptatif,
Première expérience d'encodage d'une équipe à partir d'un cas réel.

January

Monday

January

01

1999

Atelier 2 - Gérer le Stress et l'émotion (lundi soir - 2h) 

Apporter au leader les outils des neurosciences pour prendre du recul, sortir du stress et de l'émotion, activer la lucidité...

January

Monday

January

01

1999

Atelier 3 - Les Axiomes de Toute Organisation (Samedi - 4h) 

Le Cœur de Fonction ou comment s’assurer que le collaborateur est à la bonne place, dans le bon rôle et dispose de tout ce dont il a besoin pour assurer son rôle.
 La Boucle Pouvoir / Responsabilité, fondement de la délégation et de fluidité des processus décisionnels.
Le Boucle de Circulation de l’Information, autre fondement de la possibilité d’action et d’un contrôle perçu non comme une sanction mais comme levier de progression.

January

Monday

January

01

1999

Atelier 4 - Le processus V.O.I.R. et le Profil SAT (lundi soir - 2h) 

Évaluer et améliorer les 16 compétences agiles pour mieux aborder toute situation (BONUS : Votre Profil SAT et un entraînement VOIR en elearning)

January

Monday

January

01

1999

Atelier 5 - L'Art de la Délégation et de la Prise de Décision (samedi 4h)

Le processus de délégation doit respecter un certain nombre de critères pour être pleinement efficace : Quoi déléguer ou ne pas déléguer, à qui?
Instaurer un rituel de délégation : comment prendre en compte la maturité du collaborateur pour adapter la délégation, comme s’assurer du bon déroulé de la tâche sans tomber dans le contrôle?
L’Art de la décision, ou comment accepter le risque et l’incertitude pour mieux libérer notre cerveau adaptatif et favoriser puis reconnaitre avec certitude LA bonne décision?

January

Monday

January

01

1999

Atelier 6 - Échange d'expérience et supervision (lundi soir - 2h) 

Un rendez-vous d’échange de pratique et de supervision pour faire le point sur les outils et affiner l’intégration de ce qui a été vu durant la formation.

January

Monday

January

01

1999

Atelier 7 - L'Art du Consensus Gagnant-Gagnant (4h)

Comprendre le cheminement de la pensée à travers les 4 centres de décision du cerveau pour mieux gérer un entretien. 
Comment se préparer à l’entretien, repérer le type de stress chez l’interlocuteur et l’en faire sortir, gérer la mauvaise foi et les fortes personnalités, arriver au consensus gagnant-gagnant à la fin de l’entretien…
Toutes ces techniques issues de la connaissance du cerveau pour aider le manager à adopter la bonne posture et maîtriser sa communication et ses relations interpersonnelles.

January

Monday

January

01

1999

Atelier 8 L'ART de l'Optimisation des Réunions (lundi soir - 2h) 

Découvrir un système de réunion en intelligence collective qui fait émerger la conscience collective de l’entreprise.
Différencier deux types de réunion - la réunion de gouvernance et la réunion opérationnelle - qui répondent respectivement aux questions de la vision, de l'organisation et de l’efficacité.
Faciliter le traitement des tensions à travers un processus défini qui s'adresse aux rôles et non à la personne et met de côté l'égo de chacun.

January

Monday

January

01

1999

Atelier 9 - Expérimenter les Réunions de gouvernance et de pilotage (samedi - 4h)

Tour à tour, être facilitateur des Réunions de Gouvernance et de Pilotage, sur des cas fictifs, pour bien comprendre l'impact de ce type de réunion et en garantir le bon déroulement.
Clôture de la formation.

Votre profil SATl'évaluation de votre capacité adaptative

Elearning Entraînement VOIR Intégrer les 16 compétences de l'agilité

Un profil révélateur sur vos 16 compétences adaptatives et les pistes pour les valoriser 
Un entraînement de 4 semaines sur le processus VOIR, en lien avec le test.

Votre espace interactif avec les autres participants le FORUM

Un espace dédié pour vous entraider, partager des ressources, prendre des rendez-vous, poser des questions, etc...
Votre appartenance à la communauté des Coachs, Consultants et Formateurs NSI

J'ai créé cette formation pour vous !


Depuis que j'ai découvert les neurosciences, la biosystémique et l'holacratie, je réfléchis à la façon de les transmettre dans une dynamique constructive et concrète.

Cette formation à l'accompagnement des leaders et des organisations du 21e siècle en est le fruit.

Elle vous permet de participer à l'évolution inéluctable du management, des entreprises et des organisations et d'apporter de nouvelles compétences à vos clients, pour améliorer la performance, l'efficacité et le bien-être au travail.


Olivier Masselot
Trainer-coach PCC
Co-fondateur de l'Approche Neurosensorielle

Les bénéfices pour vos clients

Le manager du 21e Siècle a une nouvelle vision des collaborateurs qui l’entoure et il leur transmet cette vision.
Il leur donne toute l’autonomie nécessaire à l’exercice de leurs rôles dans l’organisation,
tout en fixant un cadre et une direction aux rôles qu’ils occupent.

Connaissance et Maitrise de soi

Interaction avec l'autre

Prise de décision et délégation

Prévention des dysfonctionnements

Motivation et implication des équipes

Fluidité des rapports entre collaborateurs

EN PRATIQUE

Dates Ateliers :
- 5 ateliers le samedi de 14h à 18h30 + 4 ateliers le lundi soir, de 19h à 21h
- Samedi 24 septembre, lundi 3, samedi 8, et lundi 17 octobre, samedi 5, lundi 14, samedi 19 et lundi 28 novembre, samedi 3 décembre.

Lieu : sur Internet 

- Plateforme Zoom pour les ateliers interactifs,
- Plateforme e-learning dédiée pour le contenu en ligne,
- Forum NSI avec espace dédié pour vos échanges interactifs.
(avant le début de la formation, vous aurez un rendez-vous technique pour vérifier votre bon accès aux outils digitaux).

Animée par :
Olivier Masselot coach PCC - avec la participation de deux assistants/observateurs (accrédités ACC ICF).

Public : 
Manager, Décideur, Manager RH, Coach , Consultant ou formateur.

Pré-requis :
Être motivé(e) pour intervenir auprès des entreprises - une maitrise suffisante du français, orale et écrite est demandée.

Délai d'accès :
Le délai d'accès à la formation est variable. Il est défini par le temps entre l'ouverture des inscriptions, la date d'inscription du bénéficiaire et la date du premier atelier de la formation. 

Accès handicapé : 
La formation étant en distanciel et par internet, aucun accès handicapé spécifique n'est proposé. Les bénéficiaires handicapés sont invités à adapter leur équipement informatique pour compenser leur handicap. 

Engagement demandé pour la formation :
=> Assister à tous les ateliers <= (sauf pour cas de force majeur).
Dans ce cas, tous les ateliers sont proposés en replay sur la plateforme e-learning (très utile pour réviser le contenu).
Une feuille de présence est signée en ligne à chaque atelier pour certifier vos heures de formation auprès d'ICF ou des organismes d'aide à la formation (organisme Edusign).

Tarif :
- Particuliers et indépendants : 1450€ TTC - payables en 1 fois, ou 6 x 245€.
- Entreprises + de 10 salariés : 1950€ TTC (organisme de formation non assujetti à la TVA).
Afrique francophone, contactez-nous

Et pour vous :  

L'accès à notre plateforme elearning, avec le replay des ateliers, des documents complémentaires (vidéos, pdf, audios) et des quizz pour valider votre bonne intégration des principes essentiels.


La participation à des groupes de travail pour mieux intégrer la matière et pratiquer les exercices.


Des mises en pratiques supervisées sur des cas concrets, pour échanger et partager sur la bonne compréhension des outils et de leur utilisation.


La possibilité, une fois certifié, d'utiliser ou de vendre à vos clients des produits en ligne (formations elearning d'intégration, tests et entraînements). 

LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ

Comment se passent les travaux en groupe?

Nous vous contactons 2 semaines avant le début de la formation pour connaître les moments de la semaine où vous êtes certains d'être disponibles pour des travaux en sous-groupe. Suite à cela, nous organisons un planning d'ateliers hebdomadaires fixes, à quoi se rajoutent les rdv de dernière minute qui peuvent se prendre dans l'espace d'échange et d'interaction qui vous est réservé sur le Forum Neurosensorial Institute.

Faut-il être présent à chaque atelier?

Nous vous demandons de tout faire pour être présent(e) à tous les ateliers. Au cas où ce ne serait pas possible, ceux-ci sont enregistrés et disponibles sur la plateforme. Attention : la certification de notre école demande un minimum de 80% de présence aux ateliers.

Comment se passe la certification?

Mis à part le premier niveau de notre plateforme elearning dédié à acquérir une base de connaissance minimale avant le premier atelier, chacun des autres niveaux correspond à un atelier. Il est ouvert au lendemain de l'atelier, avec une vidéo du replay, des documents et consignes supplémentaires ainsi qu'un quizz qui doit être validé.
A la fin de la formation, tous les quizz doivent être validés, et nous vous demandons aussi un travail de réflexion sur des propositions de cas divers - quels sont vos critères diagnostiques, les outils que vous pensez employer et les résultats que vous en attendez. La réussite aux quizz et à ce travail vous donnent le diplôme de Coach managériales et organisation NSI.

IMPORTANT : Vous devez avoir remis ce rapport dans l'année qui suit le dernier atelier de la formation.

La formation accorde-t-elle des crédits de formation ICF?

Tout à fait, une fois certifiés, vous recevez un certificat mentionnant que vous avez bien reçu 26CCE, utilisables pour le renouvellement de votre accréditation chez ICF

Combien de temps dure l'accès à la plateforme ?

La plateforme reste ouverte un an après le dernier atelier live de la formation.

Combien de temps faut-il consacrer à la formation en dehors des ateliers?

Environ 1 heure de travail personnel par semaine, et dans l'idéal, 1 heure de pratique avec d'autres participants.
Nous organisons au démarrage de la formation des groupes de pratiques définis selon le jour / les créneaux horaires où chacun a déclaré être disponible chaque semaine.

Quelles sont les statistiques de résultat de votre formation?

Le premier bilan est planifié pour novembre 2022 (6 mois après la fin de la formation). Vous vous engagez à remplir l'évaluation de fin de formation ainsi que d'autres évaluations demandées par les instances du ministères du travail en France.

Est-il possible d'étaler l'apprentissage dans le temps ?

Nous vous demandons de vous accorder aux rythme des ateliers pour être au même niveau et pratiquer les mêmes exercices que les autres participants.

ParticipeZ à cette formation en ligne où que vous soyez

Soyez en avance sur votre temps !

Découvrez les outils de
l'Approche Neuro-Systémique et Managériale
et faites en profiter
vos collaborateurs et vos clients !

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Un trésor pour tous

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